Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

Strengthenıng The Basıc Of Academy: Identıfyıng The Factors In Recruıtıng Research Assıstants By AHP

Yıl 2017, Cilt: 9 Sayı: 1, 39 - 50, 31.01.2017

Melahat Öneren Tayfun Arar , Eda Sultan Çelebioğlu

Öz

Recruiting a research assistant became indispensably as present recruitment in such an environment of non-central

assignment after Academician Trainee Program (OYP) has been abolished. In our country who is the candidate

to be information society of a globalized era to gain strategic importance, universities need to pay more

attention on recruiting research assistants who are the basics of academic world. Research assistants who have

the lowest rank of this profession would determine the basic of knowledge of a university in micro level; of a

country in macro level. Candidates, who pass an elimination process after a sorting consists of exams as Academic

Personnel and Postgraduate Application Examination (ALES) and Foreign Language Examination (YDS)

and transcript note, are invited for interview. At this point, there are some criteria those universities should

consider on recruiting them. In our country, research assistants are not only engaged in academic operations, but

also have administrative responsibilities from first to top superiors. In this concept, in recruiting a research assistant,

the criteria are considered mainly as academic, administrative and personal; and sub criteria are developed

per each. These criteria are compared pairwise by academicians who have significant administrative duties and

academic personnel ones of authors; and analyzed by Analytic Hierarchy Process (AHP); finally ordered hierarchically.

This research would serve as a model for universities in recruiting research assistants.

Anahtar Kelimeler

Recruiting research assistant Analytic Hierarchy Process Academic Administrative Personal

Kaynakça

  • Kaynakça Akar, G. S. ve Çakır,E. (2016). Lojistik Sektöründe Bütünleştirilmiş Bulanık AHP-MOORA Yaklaşımı ile Personel Seçimi. Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 14(2), 185-199.
  • Aksakal, E.ve Dağdeviren,M. (2010). ANP ve DEMATEL Yöntemleri ile Personel Seçimi Problemine- Bütünleşik Bir Yaklaşım. Gazi Üniv. Müh. Mim. Fak. Der., 25(4), 905-913.
  • Al-Harbi, K. M. (2001). Application of the AHP inProject Management. International Journal of Project Management, 19, 19-27.
  • Bali, Ö. (2013). Bulanık Boyut Analizi ve Bulanık VIKOR ile Bir ÇNKV Modeli: Personel Seçimi Problemi. KHO Bilim Dergisi, 23(2), 125-149.
  • Bali, Ö. ve Gencer,C. (2005). AHP, Bulanık AHP ve Bulanık Mantıkla Kara Harp Okuluna Öğretim Elemanı Seçimi. http://w3.gazi.edu.tr/~ctemel/ bali&gencer_2005.pdf Erişim Tarihi:19.10.2016.
  • Crawford, G. B. (1987). The Geometric Mean Procedure for Estimating the Scale of a Judgement Matrix. Mathl Modelling, 9 (3-5), 327-334.
  • Dağdeviren, M. (2007). Bulanık Analitik Hiyerarşi Prosesi ile Personel Seçimi ve Bir Uygulama.Gazi Üniv. Müh. Mim. Fak. Der., 22(4), 791-799.
  • Demircanlı, B. ve Kundakcı,N. (2015). Futbolcu Transferinin AHP ve VIKOR Yöntemlerine Dayalı Bütünleşik Yaklaşım ile Değerlendirilmesi. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 30 (2), 105-129.
  • Eroğlu, E., Yıldırım B. F. ve Özdemir M. (2014). Çok Kriterli Karar Vermede Oreste Yöntemi ve Personel Seçiminde Uygulanması. İşletme İktisadi Enstitüsü Yönetim Dergisi, 76, 81-95.
  • Türkiye Yayın İstatistikleri (Web of Science) http:// ulakbim.tubitak.gov.tr/tr/hizmetlerimiz/turkiye-yayın-istatistikleri-isi-wos-turkiye-adresli. ErişimTarihi: 25.10.2016
  • Türkiye Yayın İstatistikleri (Scopus) http://ulakbim.tubitak.gov.tr/tr/hizmetlerimiz/turkiye-yayin-istatistikleri-scopus-turkiye-adresli-yayin- ve-makale-sayisi. Erişim Tarihi: 25.10.2016
  • T.C. Yüksek Öğretim Kurulu Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği 22.09.2015 Tarihli Yazı http://www.yok.gov.tr/documents/10279/0/Oyp_kaldirilma_karari_220915.pdf/55dcda8e-9f98-4a25-b9e5-f4ce81b21526. Erişim Tarihi: 29.10.2016
  • Yüksek Öğretim Bilgi Yönetim Sistemi Öğretim Elemanı İstatistikleri https://istatistik.yok.gov.tr/ Erişim Tarihi: 26.10.2016
  • İbicioğlu, H. ve Ünal, Ö. F. (2014). Analitik Hiyerarşi Prosesi ile Yetkinlik Bazlı İnsan Kaynakları Yöneticisi Seçimi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 28(4), 55-78.
  • Kabak, M. ve Kazançoğlu,Y. (2012). Bulanık Analitik Hiyerarşi Yöntemiyle Öğretmen Seçimi ve Bir Uygulama. Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF Dergisi, 14(1), 95-111.
  • Karasar, N. (2013). Bilimsel Araştırma Yöntemi. Ankara: Nobel Yayıncılık, 25. Basım.
  • Kısa, N.( 2013). Araştırma Görevlilerinin Metaforik Algıları: Kim Onlar? Kim Olmalılar?. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 28, 47-66.
  • Koyuncu, O. ve Özcan,M. (2014). Personel Seçim Sürecinde Analitik Hiyerarşik Süreci ve TOPSIS Yöntemlerinin Karşılaştırılması: Otomotiv Sektöründe Bir Uygulama. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 32(2), 195-218.
  • Köse, E., Aplak,H. S. veKabak M. (2013). Personel Seçimi için Gri Sistem Teori Tabanlı Bütünleşik Bir Yaklaşım, Ege Akademik Bakış, 13(4), 461-471.
  • Özbek, A.(2014). Yöneticilerin Çok Kriterli Karar Verme Yöntemi ile Belirlenmesi. Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 24, 209 225.
  • Özden, Ü. H.(2008). Analitik Hiyerarşi Yöntemi ile İlkokul Seçimi. Marmara Üniversitesi İ.İ.B.F.Dergisi, 24(1), 299-320.
  • Özgörmüş, E., Mutlu,Ö. veGüner H. (2005). Bulanık AHP ile Personel Seçimi. V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, 111-114.
  • Rouyendegh, B. D. &Erkan,T. E. (2013). An Application of the Fuzzy ELECTRE Method for Academic Staff Selection. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries, 23(2), 107-115.
  • Saaty, T. L.(2008). Decision Making with the Analytic Hierarchy Process.Int. J. Services Sciences, 1(1), 83-98.
  • Sayan, İ. Ö.(2006). Türkiye’de Kamu Personel Sistemi: İdari, Askeri, Akademik, Adli Personel Ayrımı. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 64 (1), 201-245.
  • Şimşek, A., Catır,O. veÖmürbek,N. (2014). Turizm Sektöründe Bulanık Analitik Hiyerarşi Süreci ile Personel Seçimi. Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 33(2), 147-169.
  • Tekin, M. ve Çiftçi,M. (2006). Bilgi Toplumuna Geçişte Uzun Dönemli Akademik Personel Arz-Talep Uyumsuzluğu Ekseninde Türkiye’nin Servis Ekonomisine Adaptasyon Kabiliyeti Üzerine Düşünceler.Maliye Araştırmaları Merkezi Konferansları, 20-52.
  • Triantaphyllou, E. &Mann,S. H. (1995). Using the Analytic Hierarchy Process for Decision Making in Engineering Applications: Some Challenges. International Journal of Industrial Engineering:Applications and Practice, 2(1), 35-44.
  • Ünal, Ö. F.(2011). Analitik Hiyerarşi Prosesi ve Personel Seçimi Alanında Uygulamaları.Akdeniz Üniversitesi Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 3 (2), 18-38.
  • Vatansever, K. &Öncel,M. (2014). An Implementation of Integrated Multi-Criteria Decision Making Techniques for Academic Staff Recruitment. Journal of Management, Marketing andLogistics, 1(2), 111-125.
  • Yıldız, A. veDeveci,M. (2013). Bulanık VIKOR Yöntemine Dayalı Personel Seçim Süreci. EgeAkademik Bakış, 13(4), 427-436.

Akademinin Temelini Güçlü Kılmak: Araştırma Görevlisi Alımındaki Faktörlerin AHP İle Belirlenmesi

Yıl 2017, Cilt: 9 Sayı: 1, 39 - 50, 31.01.2017

Melahat Öneren Tayfun Arar , Eda Sultan Çelebioğlu

Öz

Öğretim üyesi yetiştirme programı (ÖYP) nin kaldırılmasının ardından merkezi atamanın olmadığı bir ortamda

araştırma görevlisi alımı cari olarak zaruri kılınmıştır. Üniversiteler; küresel çağda stratejik önem kazanabilmek

adına bilgi toplumu olma adayı olan ülkemizde, genel anlamda akademik personelin bel kemiği ve temelini

oluşturan araştırma görevlilerini istihdam ederken titiz davranmak durumundadır. Mikro düzeyde bir üniversitenin,

makro düzeyde ise bir ülkenin bilgi temelini bu mesleğin en alt kadrosu olan araştırma görevlileri

belirlemektedir. Genel ölçütler olan ALES ve YDS sınavları ile transkript notu ile belirli bir sıralamadan sonra

eleme sürecinden geçen adaylar mülakata alınmaktadır. İşte tam bu noktada üniversitelerin, ilgili pozisyon için

başvuran araştırma görevlileri alımında dikkat etmesi gereken bazı kriterler bulunmaktadır. Ülkemizde araştırma

görevlileri salt akademik faaliyetlerde bulunmamakta, bununla birlikte bağlı oldukları birincil amirden en

üst amirlerine kadar kendilerine verilen idari işlerde de sorumluluk almaktadır. Bu bağlamda bir araştırma görevlisini

istihdam ederken, önemli olan ölçütler akademik, idari ve kişisel olarak üç ana başlık altında toplanmış

ve bu ana kriterlere ait bazı alt kriterler geliştirilmiştir. Bu faktörler önemli idari görevleri olan akademisyenlere

ve yazarlardan akademisyen olanlar vasıtasıyla ikili karşılaştırma yolunun benimsendiği Analitik Hiyerarşi

Süreci (AHS) yöntemiyle analiz edilmiş ve önem sıralarına göre hiyerarşik olarak sıralanmıştır. Bu çalışma

üniversitelere araştırma görevlisi istihdam ederken ışık tutacaktır.

Anahtar Kelimeler

Araştırma Görevlisi Alımı Analitik Hiyerarşi Süreci (AHS) Akademik İdari Kişisel

Kaynakça

  • Kaynakça Akar, G. S. ve Çakır,E. (2016). Lojistik Sektöründe Bütünleştirilmiş Bulanık AHP-MOORA Yaklaşımı ile Personel Seçimi. Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 14(2), 185-199.
  • Aksakal, E.ve Dağdeviren,M. (2010). ANP ve DEMATEL Yöntemleri ile Personel Seçimi Problemine- Bütünleşik Bir Yaklaşım. Gazi Üniv. Müh. Mim. Fak. Der., 25(4), 905-913.
  • Al-Harbi, K. M. (2001). Application of the AHP inProject Management. International Journal of Project Management, 19, 19-27.
  • Bali, Ö. (2013). Bulanık Boyut Analizi ve Bulanık VIKOR ile Bir ÇNKV Modeli: Personel Seçimi Problemi. KHO Bilim Dergisi, 23(2), 125-149.
  • Bali, Ö. ve Gencer,C. (2005). AHP, Bulanık AHP ve Bulanık Mantıkla Kara Harp Okuluna Öğretim Elemanı Seçimi. http://w3.gazi.edu.tr/~ctemel/ bali&gencer_2005.pdf Erişim Tarihi:19.10.2016.
  • Crawford, G. B. (1987). The Geometric Mean Procedure for Estimating the Scale of a Judgement Matrix. Mathl Modelling, 9 (3-5), 327-334.
  • Dağdeviren, M. (2007). Bulanık Analitik Hiyerarşi Prosesi ile Personel Seçimi ve Bir Uygulama.Gazi Üniv. Müh. Mim. Fak. Der., 22(4), 791-799.
  • Demircanlı, B. ve Kundakcı,N. (2015). Futbolcu Transferinin AHP ve VIKOR Yöntemlerine Dayalı Bütünleşik Yaklaşım ile Değerlendirilmesi. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 30 (2), 105-129.
  • Eroğlu, E., Yıldırım B. F. ve Özdemir M. (2014). Çok Kriterli Karar Vermede Oreste Yöntemi ve Personel Seçiminde Uygulanması. İşletme İktisadi Enstitüsü Yönetim Dergisi, 76, 81-95.
  • Türkiye Yayın İstatistikleri (Web of Science) http:// ulakbim.tubitak.gov.tr/tr/hizmetlerimiz/turkiye-yayın-istatistikleri-isi-wos-turkiye-adresli. ErişimTarihi: 25.10.2016
  • Türkiye Yayın İstatistikleri (Scopus) http://ulakbim.tubitak.gov.tr/tr/hizmetlerimiz/turkiye-yayin-istatistikleri-scopus-turkiye-adresli-yayin- ve-makale-sayisi. Erişim Tarihi: 25.10.2016
  • T.C. Yüksek Öğretim Kurulu Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği 22.09.2015 Tarihli Yazı http://www.yok.gov.tr/documents/10279/0/Oyp_kaldirilma_karari_220915.pdf/55dcda8e-9f98-4a25-b9e5-f4ce81b21526. Erişim Tarihi: 29.10.2016
  • Yüksek Öğretim Bilgi Yönetim Sistemi Öğretim Elemanı İstatistikleri https://istatistik.yok.gov.tr/ Erişim Tarihi: 26.10.2016
  • İbicioğlu, H. ve Ünal, Ö. F. (2014). Analitik Hiyerarşi Prosesi ile Yetkinlik Bazlı İnsan Kaynakları Yöneticisi Seçimi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 28(4), 55-78.
  • Kabak, M. ve Kazançoğlu,Y. (2012). Bulanık Analitik Hiyerarşi Yöntemiyle Öğretmen Seçimi ve Bir Uygulama. Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF Dergisi, 14(1), 95-111.
  • Karasar, N. (2013). Bilimsel Araştırma Yöntemi. Ankara: Nobel Yayıncılık, 25. Basım.
  • Kısa, N.( 2013). Araştırma Görevlilerinin Metaforik Algıları: Kim Onlar? Kim Olmalılar?. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 28, 47-66.
  • Koyuncu, O. ve Özcan,M. (2014). Personel Seçim Sürecinde Analitik Hiyerarşik Süreci ve TOPSIS Yöntemlerinin Karşılaştırılması: Otomotiv Sektöründe Bir Uygulama. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 32(2), 195-218.
  • Köse, E., Aplak,H. S. veKabak M. (2013). Personel Seçimi için Gri Sistem Teori Tabanlı Bütünleşik Bir Yaklaşım, Ege Akademik Bakış, 13(4), 461-471.
  • Özbek, A.(2014). Yöneticilerin Çok Kriterli Karar Verme Yöntemi ile Belirlenmesi. Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 24, 209 225.
  • Özden, Ü. H.(2008). Analitik Hiyerarşi Yöntemi ile İlkokul Seçimi. Marmara Üniversitesi İ.İ.B.F.Dergisi, 24(1), 299-320.
  • Özgörmüş, E., Mutlu,Ö. veGüner H. (2005). Bulanık AHP ile Personel Seçimi. V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, 111-114.
  • Rouyendegh, B. D. &Erkan,T. E. (2013). An Application of the Fuzzy ELECTRE Method for Academic Staff Selection. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries, 23(2), 107-115.
  • Saaty, T. L.(2008). Decision Making with the Analytic Hierarchy Process.Int. J. Services Sciences, 1(1), 83-98.
  • Sayan, İ. Ö.(2006). Türkiye’de Kamu Personel Sistemi: İdari, Askeri, Akademik, Adli Personel Ayrımı. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 64 (1), 201-245.
  • Şimşek, A., Catır,O. veÖmürbek,N. (2014). Turizm Sektöründe Bulanık Analitik Hiyerarşi Süreci ile Personel Seçimi. Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 33(2), 147-169.
  • Tekin, M. ve Çiftçi,M. (2006). Bilgi Toplumuna Geçişte Uzun Dönemli Akademik Personel Arz-Talep Uyumsuzluğu Ekseninde Türkiye’nin Servis Ekonomisine Adaptasyon Kabiliyeti Üzerine Düşünceler.Maliye Araştırmaları Merkezi Konferansları, 20-52.
  • Triantaphyllou, E. &Mann,S. H. (1995). Using the Analytic Hierarchy Process for Decision Making in Engineering Applications: Some Challenges. International Journal of Industrial Engineering:Applications and Practice, 2(1), 35-44.
  • Ünal, Ö. F.(2011). Analitik Hiyerarşi Prosesi ve Personel Seçimi Alanında Uygulamaları.Akdeniz Üniversitesi Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 3 (2), 18-38.
  • Vatansever, K. &Öncel,M. (2014). An Implementation of Integrated Multi-Criteria Decision Making Techniques for Academic Staff Recruitment. Journal of Management, Marketing andLogistics, 1(2), 111-125.
  • Yıldız, A. veDeveci,M. (2013). Bulanık VIKOR Yöntemine Dayalı Personel Seçim Süreci. EgeAkademik Bakış, 13(4), 427-436.
Toplam 31 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Konular İşletme
Bölüm Derleme Makale
Yazarlar

Melahat Öneren

Tayfun Arar

Eda Sultan Çelebioğlu

Yayımlanma Tarihi 31 Ocak 2017
Yayımlandığı Sayı Yıl 2017Cilt: 9 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA Öneren, M., Arar, T., & Çelebioğlu, E. S. (2017). Akademinin Temelini Güçlü Kılmak: Araştırma Görevlisi Alımındaki Faktörlerin AHP İle Belirlenmesi. Aksaray Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 9(1), 39-50.
 Kapak Resmi İndir