BibTex RIS Kaynak Göster

YURTDIŞINA DOĞRUDAN YATIRIM YAPAN TÜRK İŞLETMELERİNDE STRATEJİ-YAPI İLİŞKİSİ

Yıl 2009, Cilt: 1 Sayı: 1, 91 - 132, 31.01.2009

Öz

Bu çalışmada yurtdışına doğrudan yatırım yapan Türk işletmelerinin kullanmış oldukları uluslararası yapı tiplerinin hangi şartlar altında nasıl bir değişim gösterdiğinin belirlenmesi amaçlanmaktadır. Yurtdışına yatırım yapan 41 işletmenin Parametrik olmayan Korelasyon testi ve Kruskal Wallis testine tabi tutulduğu çalışmada, elde edilen bulgular araştırma modelinde kullanılan değişkenlere ilişkin önemli ve anlamlı sonuçlar vermektedir. İşletmelerin büyüklüğü, yatırım yapılan ülke sayısı, üretilen ürün çeşidi, yurtdışı bağlı kuruluşların satışlarının ve imalatının toplam satışlara ve imalata oranı, bağlı kuruluş sahiplik oranı, yurtdışı yatırım deneyimleri ve uluslararasılaşma derecesi ile kullandıkları yapı arasında ilişki bulunmuştur. Bu durum, yazında yer alan diğer çalışmalarla paralellik göstermektedir. Yurtdışı yatırım stratejileri (yeni yatırım, ortak girişim, birleşme, satınalma vb.), kadrolama yaklaşımları ve merkezileşme dereceleri ile kullandıkları yapı arasında ilişki bulunamamıştır.

Kaynakça

  • CHI, Tailan.; NYSTROM Paul C.; KIRCHER Philipp. (2004). Knowledge-Based Resources as Determinants of MNC Stucture: Tests of An Integrative Model, Journal of İnternational Management, 10, s. 219–238.
  • DANIELS, John D.; PITTS, Robert A.; TRETTER, Marietta J. (1984). Strategy and Structure of U.S. Multinationals: An Exploratory Study, Academy of Management Journal, 27, (2), (s:292–307).
  • DANIELS, John D.; PITTS, Robert A.; TRETTER, Marietta J. (1985). Organizing for Dual Strategies of Product Diversity and International Expansion, Strategic Management Journal, 6, (3) s. 223–237.
  • EGELHOFF, William G. (1982). Strategy and Structure in Multinational
  • Corporations: An Information-Processing Approach, Administrative
  • Science Quarterly 27, (s: 435–458).
  • EGELHOFF, William G. (1986). Centralization in Headquarters-Subsidiary Relationships, Journal of International Bussiness Studies, 17, (2), (s: 71–92).
  • EGELHOFF, William G. (1988). Strategy and Structure in Multinational Corporations: A Revision of the Stopford and Wells Model, Strategic Management Journal, Vol.9, (s: 1–14).
  • Hazine, (2006). Hazine Müsteşarlığı Kambiyo Genel Müdürlüğü İstatistikleri www.hazine.gov.tr (Erişim Tarihi: 2.3.2006).
  • KALAYCI, Şeref. (2006). SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, Asil Yayınları, Ankara.
  • ÖZALP, İnan. (1986). Etnosentrizm, Geosentrizm, Polisentrizm, Yeni Bir Modele Doğru, Uluslararası İşletmecilik, Anadolu Üniversitesi Yayını No: 37, Eskişehir.
  • PERLMUTTER, H. V. ve HEENAN, D. A. (1979). Multinational Organization Development: A Social Architectural Perspective, Addison-Wesley Inc., Massachusetts.
  • PHATAK, Arvind V.; RABI S.; BHAGAT, Roger J. Kashlak. (2005). International Management Managing in a Diverse and Dynamic Global Environment, McGraw-Hill/Irwin, New York.
  • ROBOCK, Stefan, H. ve SIMMONDS, Kenneth (1989). International Business And Multinational Enterprises, Fourth Edition, Irwin Inc, Boston.
  • STOPFORD, John M. ve WELLS, Louis T. (1972). Managing the Multinational Enterprise: Organization of the Firm and Ownership, New York, Basic Boks.
  • ŞAHİN, Kader Tan. (2005). Liberalleşmenin İş Örgütlerinin Çeşitlenmesi Üzerindeki Etkisi: Yeni Bir Perspektif İhtiyacı, 13. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler, 12–14 Mayıs 2005, İstanbul, (s:7– 12).
  • WOLF, Johaim. ve EGELHOFF, William G. ,(2001), Strategy and Structure:
  • Extending The Theory and Integrating the Research on National and
  • International Firms, Schmalenbach Business Review, April, (s: 117–139).
  • WOLF, Johaim. ve EGELHOFF, William G. (2002). A Reexamination and Extension of International Strategy-Structure Theory, Strategic Management Journal, 23, (s: 181–189).
  • YILDIRIM, Özlem. ve ÜSDİKEN Behlül. (2005), Türkiye’de Holdinglere Bağlı Şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeleri, 13. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler, 12–14 Mayıs 2005, İstanbul, (s: 3– 5).
Yıl 2009, Cilt: 1 Sayı: 1, 91 - 132, 31.01.2009

Öz

The purpose of this study is to determine how the international structure types used by the Turkish enterprises making direct investments abroad are affected by which dimensions. Questionnaire was conducted to 41 companies. In order to analyze the data, Non-parametric Correlation and Kruskal Wallis were used. The analyzes give important and significant results about the variables used in the research model. It is found that there is a relationship between the structure types used by the companies and following variables: the size of the companies, number of countries invested in, diversity of the products manufactured, the ratio of sales and production of affiliates abroad to total sales and production, ownership rate of the affiliates, overseas investment experience of the companies, and the degree of internationalization of the companies. These results are consistent with the results of other studies in the literature. No relationship is found between the structure types and investment strategies for the international markets (greenfield investment, joint-venture, merger, acquisition, etc..), employment approaches, and the degree of centralization.

Kaynakça

  • CHI, Tailan.; NYSTROM Paul C.; KIRCHER Philipp. (2004). Knowledge-Based Resources as Determinants of MNC Stucture: Tests of An Integrative Model, Journal of İnternational Management, 10, s. 219–238.
  • DANIELS, John D.; PITTS, Robert A.; TRETTER, Marietta J. (1984). Strategy and Structure of U.S. Multinationals: An Exploratory Study, Academy of Management Journal, 27, (2), (s:292–307).
  • DANIELS, John D.; PITTS, Robert A.; TRETTER, Marietta J. (1985). Organizing for Dual Strategies of Product Diversity and International Expansion, Strategic Management Journal, 6, (3) s. 223–237.
  • EGELHOFF, William G. (1982). Strategy and Structure in Multinational
  • Corporations: An Information-Processing Approach, Administrative
  • Science Quarterly 27, (s: 435–458).
  • EGELHOFF, William G. (1986). Centralization in Headquarters-Subsidiary Relationships, Journal of International Bussiness Studies, 17, (2), (s: 71–92).
  • EGELHOFF, William G. (1988). Strategy and Structure in Multinational Corporations: A Revision of the Stopford and Wells Model, Strategic Management Journal, Vol.9, (s: 1–14).
  • Hazine, (2006). Hazine Müsteşarlığı Kambiyo Genel Müdürlüğü İstatistikleri www.hazine.gov.tr (Erişim Tarihi: 2.3.2006).
  • KALAYCI, Şeref. (2006). SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, Asil Yayınları, Ankara.
  • ÖZALP, İnan. (1986). Etnosentrizm, Geosentrizm, Polisentrizm, Yeni Bir Modele Doğru, Uluslararası İşletmecilik, Anadolu Üniversitesi Yayını No: 37, Eskişehir.
  • PERLMUTTER, H. V. ve HEENAN, D. A. (1979). Multinational Organization Development: A Social Architectural Perspective, Addison-Wesley Inc., Massachusetts.
  • PHATAK, Arvind V.; RABI S.; BHAGAT, Roger J. Kashlak. (2005). International Management Managing in a Diverse and Dynamic Global Environment, McGraw-Hill/Irwin, New York.
  • ROBOCK, Stefan, H. ve SIMMONDS, Kenneth (1989). International Business And Multinational Enterprises, Fourth Edition, Irwin Inc, Boston.
  • STOPFORD, John M. ve WELLS, Louis T. (1972). Managing the Multinational Enterprise: Organization of the Firm and Ownership, New York, Basic Boks.
  • ŞAHİN, Kader Tan. (2005). Liberalleşmenin İş Örgütlerinin Çeşitlenmesi Üzerindeki Etkisi: Yeni Bir Perspektif İhtiyacı, 13. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler, 12–14 Mayıs 2005, İstanbul, (s:7– 12).
  • WOLF, Johaim. ve EGELHOFF, William G. ,(2001), Strategy and Structure:
  • Extending The Theory and Integrating the Research on National and
  • International Firms, Schmalenbach Business Review, April, (s: 117–139).
  • WOLF, Johaim. ve EGELHOFF, William G. (2002). A Reexamination and Extension of International Strategy-Structure Theory, Strategic Management Journal, 23, (s: 181–189).
  • YILDIRIM, Özlem. ve ÜSDİKEN Behlül. (2005), Türkiye’de Holdinglere Bağlı Şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeleri, 13. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler, 12–14 Mayıs 2005, İstanbul, (s: 3– 5).
Toplam 21 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Diğer ID JA44CP99YM
Bölüm Derleme Makale
Yazarlar

Mehmet Halit Yıldırım

H. Ebru Erdost Çolak

Yayımlanma Tarihi 31 Ocak 2009
Yayımlandığı Sayı Yıl 2009Cilt: 1 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA Yıldırım, M. H., & Erdost Çolak, H. E. (2009). YURTDIŞINA DOĞRUDAN YATIRIM YAPAN TÜRK İŞLETMELERİNDE STRATEJİ-YAPI İLİŞKİSİ. Aksaray Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 1(1), 91-132.
AMA Yıldırım MH, Erdost Çolak HE. YURTDIŞINA DOĞRUDAN YATIRIM YAPAN TÜRK İŞLETMELERİNDE STRATEJİ-YAPI İLİŞKİSİ. ASÜ İİBF Dergisi. Ocak 2009;1(1):91-132.
Chicago Yıldırım, Mehmet Halit, ve H. Ebru Erdost Çolak. “YURTDIŞINA DOĞRUDAN YATIRIM YAPAN TÜRK İŞLETMELERİNDE STRATEJİ-YAPI İLİŞKİSİ”. Aksaray Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 1, sy. 1 (Ocak 2009): 91-132.
EndNote Yıldırım MH, Erdost Çolak HE (01 Ocak 2009) YURTDIŞINA DOĞRUDAN YATIRIM YAPAN TÜRK İŞLETMELERİNDE STRATEJİ-YAPI İLİŞKİSİ. Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 1 1 91–132.
IEEE M. H. Yıldırım ve H. E. Erdost Çolak, “YURTDIŞINA DOĞRUDAN YATIRIM YAPAN TÜRK İŞLETMELERİNDE STRATEJİ-YAPI İLİŞKİSİ”, ASÜ İİBF Dergisi, c. 1, sy. 1, ss. 91–132, 2009.
ISNAD Yıldırım, Mehmet Halit - Erdost Çolak, H. Ebru. “YURTDIŞINA DOĞRUDAN YATIRIM YAPAN TÜRK İŞLETMELERİNDE STRATEJİ-YAPI İLİŞKİSİ”. Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 1/1 (Ocak 2009), 91-132.
JAMA Yıldırım MH, Erdost Çolak HE. YURTDIŞINA DOĞRUDAN YATIRIM YAPAN TÜRK İŞLETMELERİNDE STRATEJİ-YAPI İLİŞKİSİ. ASÜ İİBF Dergisi. 2009;1:91–132.
MLA Yıldırım, Mehmet Halit ve H. Ebru Erdost Çolak. “YURTDIŞINA DOĞRUDAN YATIRIM YAPAN TÜRK İŞLETMELERİNDE STRATEJİ-YAPI İLİŞKİSİ”. Aksaray Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, c. 1, sy. 1, 2009, ss. 91-132.
Vancouver Yıldırım MH, Erdost Çolak HE. YURTDIŞINA DOĞRUDAN YATIRIM YAPAN TÜRK İŞLETMELERİNDE STRATEJİ-YAPI İLİŞKİSİ. ASÜ İİBF Dergisi. 2009;1(1):91-132.