KÜÇÜLME STRATEJİLERİ VE TÜRKİYE’NİN İLK 500 BÜYÜK İŞLETMESİNDE KÜÇÜLME STRATEJİLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA
Öz
Son yıllarda, büyük işletmeler teknolojik gelişmelere ve hızla değişen dünyaya ayak uydurabilmek için geleneksel yapılarını değiştirmek durumunda kalmaktadırlar. Son yirmi yılda küçülme, kademe azaltma, dış kaynaklardan yararlanma ve işten çıkarma gibi organizasyonel yapılandırma çabaları global rekabete karşı geliştirilmiş önemli stratejiler olarak karşımıza çıkmaktadır. İşletmelerdeki düşük verimlilik, yüksek işçi maliyetleri ve ekonomik yıpranma, iş dünyasını ve sanayiyi daha az sayıda personelle verimliliği ve rekabet gücünü arttırabilmek için zorlamaktadır. Araştırma çerçevesinde konu ile ilgili yerli ve yabancı literatür taraması yapılmıştır. Küçülme ve küçülme stratejileri ile ilgili olarak yapılan araştırmalar incelenmiş, bu bilgiler doğrultusunda özgün bir model oluşturulmuştur. Literatür taraması yapıldıktan sonra 19 değişken belirlenmiş ve bu değişkenler doğrultusunda araştırmanın anket formu düzenlenmiştir. Yapılan araştırma sonucunda 92 işletmeden 38’inin küçüldüğü, küçülenlerin işçi çıkarma, yeniden tasarlama ve sistem stratejilerinden birini ya da birkaçını seçtikleri, kriz, yönetsel karar, plansız büyüme gibi nedenlerle küçüldükleri; küçülme stratejisinin işletmelerde, üretim miktarının artması, işçilik maliyetlerinin düşmesi gibi olumlu; çalışanların iş yükünün artması, motivasyon eksikliği, örgüt içerisinde tecrübeli personelin azalması gibi olumsuz sonuçları olduğu belirlenmiştir. Araştırma sonucuna göre işletmelerin karları, verimlilikleri ve satışları olumlu ya da olumsuz herhangi bir şekilde küçülme stratejilerinden etkilenmektedir.
Anahtar Kelimeler
Küçülme küçülme stratejileri kademe azaltma işten çıkarma organizasyonel yapılandırma organizasyonel yapı
Kaynakça
- ALLAN, P., 1997. “Minimizing Employee Layoffs While Downsizing: Employer Practices That Work”, International Journal Of Manpower, c.18, s.7., New Jersey.
- APPELLBAUM, S., EVERARD A., HUNG L. (1999). Strategic Downsizing: Critical Success Factors, MCB University Press, Management Decision, c.37, s.7.
- BROCKNER, J. 1992. Managing the effects of layoffs on others. California Management Review 34:9–27.
- CAMERON, K.,S.,vd., “Best Practices in White-Collar Downsizing: Managing Contradictions”, Academy of Management Executive, Vol.5, No.3, 1991
- CASEY, M.,K., vd., “Survivors’ Information Seeking Following a Reduction in Force”, Communication Research, Vol.24, No.6, December 1997, S.755-781.
- MİSHRA, K.,E,vd., “Preserving Employee Morale during Downsizing”, Sloan Management Review, Vol.39, no.2, 1998, s.83-95.
- COLE, R.,E.,1995. Downnsizing, quality and performance. The Death and life of the American Qality Movement, 93-114.
- DOLAN, S.; BELOUT, A.;BALKİN, D., 2000. “Downnsizing Without Downgrading: Learning How Firms Manage Their Survivors.”, International Journal Of Manpower, c.21, s.1.
- GREENGLASS, E., BURKE, R. (2001). Editorial Introductıon Downsizing And Restructuring: Implications For Stress And Anxiety, Anxiety, Stress& Coping, c.14, s.1.
- İSTANBUL SANAYİ ODASI DERGİSİ, 2003, “Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu.
- KOÇEL, T. (2001). İşletme Yöneticiliği, Beta Yayınları, İstanbul.
- KÜÇÜK, A., 1999. Küçülme (Downsizing), KTÜ. Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi Trabzon.
- MABERT, V., SCHMENNER, R., 1997. “Assesing The Roller Coaster Of Downsizing”, Business Horizons,c.40, s.4. MAUER, R., 2002. http://www.beyondresistance_com.htm. “Exploring Alternatives To Downsizing”
- TUTAR, H., 2000, Küreselleşme Sürecinde İşletme Yönetimi, Hayat Yayınları, İstanbul.
- YÜKSELEN, C., 2000. Pazarlama Araştırmaları, Detay Yayıncılık, Ankara.
Öz
Recently, large corporations are in the situation of restructuring their traditional structures due to adapt technologic developments and rapidly chancing world. Over the last twenty years organizational restructuring efforts such as downsizing, delayering, outsourcing and layoffs became predominant reaction to global competition. Low productivity, increasing labour costs and economic recessionary presures have forced business and industry to maintain efficiency with reduced personnel to retain a profitable organization structure and to increase competitiveness. The previous local and general literature on downsizing and downsizing strategies is reviewed, in order to highlight the variables examined. Following the review, nineteen strategic variables have been determined. A singular model and questionaire has been developed by using these variables. At the study we found that 38 establishments have downsized and used workforce reduction, work redesign and systemic strategies to downsize. Some reasons of downsizing are crises, growth without planning and managemen decision. It can be said that there are positive outcomes of downsizing strategies such as decreasing in production costs and labour costs. It can also be mentioned that there are negative outcomes of downsizing strategies such as increasing in the work load, decreasing in the motivation, and decreasing in the number of senior emloyees. Consequently, we found that coorporations profitability, productivity and sales have been affected by the downsizing strategies.
Anahtar Kelimeler
Downsizing downsizing strategies delayering layoff organizational restructuring organizational structure
Kaynakça
- ALLAN, P., 1997. “Minimizing Employee Layoffs While Downsizing: Employer Practices That Work”, International Journal Of Manpower, c.18, s.7., New Jersey.
- APPELLBAUM, S., EVERARD A., HUNG L. (1999). Strategic Downsizing: Critical Success Factors, MCB University Press, Management Decision, c.37, s.7.
- BROCKNER, J. 1992. Managing the effects of layoffs on others. California Management Review 34:9–27.
- CAMERON, K.,S.,vd., “Best Practices in White-Collar Downsizing: Managing Contradictions”, Academy of Management Executive, Vol.5, No.3, 1991
- CASEY, M.,K., vd., “Survivors’ Information Seeking Following a Reduction in Force”, Communication Research, Vol.24, No.6, December 1997, S.755-781.
- MİSHRA, K.,E,vd., “Preserving Employee Morale during Downsizing”, Sloan Management Review, Vol.39, no.2, 1998, s.83-95.
- COLE, R.,E.,1995. Downnsizing, quality and performance. The Death and life of the American Qality Movement, 93-114.
- DOLAN, S.; BELOUT, A.;BALKİN, D., 2000. “Downnsizing Without Downgrading: Learning How Firms Manage Their Survivors.”, International Journal Of Manpower, c.21, s.1.
- GREENGLASS, E., BURKE, R. (2001). Editorial Introductıon Downsizing And Restructuring: Implications For Stress And Anxiety, Anxiety, Stress& Coping, c.14, s.1.
- İSTANBUL SANAYİ ODASI DERGİSİ, 2003, “Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu.
- KOÇEL, T. (2001). İşletme Yöneticiliği, Beta Yayınları, İstanbul.
- KÜÇÜK, A., 1999. Küçülme (Downsizing), KTÜ. Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi Trabzon.
- MABERT, V., SCHMENNER, R., 1997. “Assesing The Roller Coaster Of Downsizing”, Business Horizons,c.40, s.4. MAUER, R., 2002. http://www.beyondresistance_com.htm. “Exploring Alternatives To Downsizing”
- TUTAR, H., 2000, Küreselleşme Sürecinde İşletme Yönetimi, Hayat Yayınları, İstanbul.
- YÜKSELEN, C., 2000. Pazarlama Araştırmaları, Detay Yayıncılık, Ankara.
Ayrıntılar
| Diğer ID | JA44AU22MS |
|---|---|
| Bölüm | Derleme Makale |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 31 Ocak 2011 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2011Cilt: 3 Sayı: 1 |
