Araştırma Makalesi

Hibrid Örgütlerde Üye ve Örgütsel Dağılım Ekseninde Bir Araştırma

Cilt: 13 Sayı: 3 21 Eylül 2021
PDF İndir
EN TR

Hibrid Örgütlerde Üye ve Örgütsel Dağılım Ekseninde Bir Araştırma

Öz

Yeni kurumsal kuram kapsamında kurumsal mantık yaklaşımıyla yapılan öncü çalışmalarla, mesleklerin gelişimi ve değişimi incelenmiş, bunların örgüt ya da örgütsel alan düzeyindeki etkileri anlaşılmaya çalışılmıştır. Takip eden çalışmalarla ise farklı kurumsal mantıkları bünyesinde bulunduran hibrid örgütlerin, örgütsel alandan gelen çeşitli beklenti ve baskılara yanıt vermede önemli ölçüde avantaj sahibi oldukları anlaşılmıştır. Bu avantajın yanında örgütlerdeki farklı kurumsal mantıkların varlığı, birlikte çalışma açısından belli zorlukları gündeme taşımaktadır. Bu noktada hibrid örgütlerin işleyişleri ve içsel süreçleri hakkında bilgi sağlamanın hem örgüt yöneticileri hem de alan yazını için faydalı olabileceği düşünülmüştür. Çalışma bu doğrultuda; örgütlerdeki iş süreçlerini dikkate alarak, uyumsuz kurumsal mantıklara sahip aktörlerin mikro düzeydeki etkileşimlerinin incelenmesi üzerine yapılandırılmıştır. Bunun için Konya otomotiv yan sanayisinde faaliyet gösteren işletmelerin hazırladıkları TÜBİTAK projelerinde yer alan Ar-Ge çalışanları ile proje danışmanı olan akademisyenlerin etkileşimleri incelenmiştir. Çalışma yeni kurumsal kuram alanındaki genel kabule uygun şekilde nitel araştırma deseniyle gerçekleştirilmiş olup, konunun açıklanmasına uygun kategoriler ve kodlar ile Maxqda programı yardımıyla analiz edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Battilana, J. & Dorado, S. (2010). Building Sustainable Hybrid Organizations: The Case of Commercial Microfinance Organizations. Academy of Management Journal, 53(6): 1419-1440. doi:10.5465/amj.2010.57318391
  2. Bechky, B. A. (2003). Object Lessons: Workplace Artifacts as Representations of Occupational Jurisdiction. American Journal of Sociology, 109(3): 720-752. doi:10.1086/379527
  3. Besharov, M. L. & Smith, W. K. (2012). Multiple Logics Within Organizations: An Integrative Framework and Model of Organizational Hybridity. Working Paper, Ithaca, NY: Cornell University.
  4. Bjerregaard, T. (2010). Industry and Academia in Convergence: Micro-Institutional Dimensions of R&D Collaboration. Technovation, 30(2), 100–108. doi:10.1016/j.technovation.2009.11.002
  5. Carlile, P. R. (2004). Transferring, Translating, and Transforming: An Integrative Framework for Managing Knowledge Across Boundaries. Organization Science, 15(5), 555-568. doi:10.1287/orsc.1040.0094
  6. Dacin, M. T., Munir, K. &Tracey, P. (2010). Formal Dining at Cambridge Colleges: Linking Ritual Performance and Institutional Maintenance. Academy of Management Journal, 53(6), 1393-1418. doi.org/10.5465/amj.2010.57318388
  7. DiMaggio, P.&W. Powell (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, (48:2), 1983, 147-160. doi:10.2307/2095101
  8. Friedland, R. & R. R. Alford. (1991). Bringing Society Back in: Symbols, Practices and Institutional Contradictions. In P. J.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

İşletme

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

21 Eylül 2021

Gönderilme Tarihi

9 Nisan 2021

Kabul Tarihi

10 Mayıs 2021

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2021 Cilt: 13 Sayı: 3

Kaynak Göster

APA
Karademir, M., & Anıl, İ. (2021). Hibrid Örgütlerde Üye ve Örgütsel Dağılım Ekseninde Bir Araştırma. Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(3), 1-16. https://doi.org/10.52791/aksarayiibd.912396