EN
TR
Hibrid Örgütlerde Üye ve Örgütsel Dağılım Ekseninde Bir Araştırma
Öz
Yeni kurumsal kuram kapsamında kurumsal mantık yaklaşımıyla yapılan öncü çalışmalarla, mesleklerin gelişimi ve değişimi incelenmiş, bunların örgüt ya da örgütsel alan düzeyindeki etkileri anlaşılmaya çalışılmıştır. Takip eden çalışmalarla ise farklı kurumsal mantıkları bünyesinde bulunduran hibrid örgütlerin, örgütsel alandan gelen çeşitli beklenti ve baskılara yanıt vermede önemli ölçüde avantaj sahibi oldukları anlaşılmıştır. Bu avantajın yanında örgütlerdeki farklı kurumsal mantıkların varlığı, birlikte çalışma açısından belli zorlukları gündeme taşımaktadır. Bu noktada hibrid örgütlerin işleyişleri ve içsel süreçleri hakkında bilgi sağlamanın hem örgüt yöneticileri hem de alan yazını için faydalı olabileceği düşünülmüştür. Çalışma bu doğrultuda; örgütlerdeki iş süreçlerini dikkate alarak, uyumsuz kurumsal mantıklara sahip aktörlerin mikro düzeydeki etkileşimlerinin incelenmesi üzerine yapılandırılmıştır. Bunun için Konya otomotiv yan sanayisinde faaliyet gösteren işletmelerin hazırladıkları TÜBİTAK projelerinde yer alan Ar-Ge çalışanları ile proje danışmanı olan akademisyenlerin etkileşimleri incelenmiştir. Çalışma yeni kurumsal kuram alanındaki genel kabule uygun şekilde nitel araştırma deseniyle gerçekleştirilmiş olup, konunun açıklanmasına uygun kategoriler ve kodlar ile Maxqda programı yardımıyla analiz edilmiştir.
Anahtar Kelimeler
References
- Battilana, J. & Dorado, S. (2010). Building Sustainable Hybrid Organizations: The Case of Commercial Microfinance Organizations. Academy of Management Journal, 53(6): 1419-1440. doi:10.5465/amj.2010.57318391
- Bechky, B. A. (2003). Object Lessons: Workplace Artifacts as Representations of Occupational Jurisdiction. American Journal of Sociology, 109(3): 720-752. doi:10.1086/379527
- Besharov, M. L. & Smith, W. K. (2012). Multiple Logics Within Organizations: An Integrative Framework and Model of Organizational Hybridity. Working Paper, Ithaca, NY: Cornell University.
- Bjerregaard, T. (2010). Industry and Academia in Convergence: Micro-Institutional Dimensions of R&D Collaboration. Technovation, 30(2), 100–108. doi:10.1016/j.technovation.2009.11.002
- Carlile, P. R. (2004). Transferring, Translating, and Transforming: An Integrative Framework for Managing Knowledge Across Boundaries. Organization Science, 15(5), 555-568. doi:10.1287/orsc.1040.0094
- Dacin, M. T., Munir, K. &Tracey, P. (2010). Formal Dining at Cambridge Colleges: Linking Ritual Performance and Institutional Maintenance. Academy of Management Journal, 53(6), 1393-1418. doi.org/10.5465/amj.2010.57318388
- DiMaggio, P.&W. Powell (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, (48:2), 1983, 147-160. doi:10.2307/2095101
- Friedland, R. & R. R. Alford. (1991). Bringing Society Back in: Symbols, Practices and Institutional Contradictions. In P. J.
Details
Primary Language
Turkish
Subjects
Business Administration
Journal Section
Research Article
Publication Date
September 21, 2021
Submission Date
April 9, 2021
Acceptance Date
May 10, 2021
Published in Issue
Year 2021 Volume: 13 Number: 3