Araştırma Makalesi

Örgütsel Değişime Açıklık: Bir Ölçek Geliştirme Çalışması

Cilt: 14 Sayı: 2 30 Haziran 2022
PDF İndir
EN TR

Openness Toward Organizational Change: A Scale Development Study

Abstract

In this study, it is aimed to develop an "Openness Toward Organizational Change Scale" that can measure the phenomenon of openness to change, which is one of the employee attitudes that provide positive impact and support for change and its results in organizations, with valid, reliable and the most appropriate number of expressions. Three different working groups consisting of industry, education and health sector workers were used in the research. The validity of the scale was made by exploratory factor analysis and confirmatory factor analysis, respectively. According to the results of the analysis, it was determined that the “Openness Toward Organizational Change Scale” has a single dimension and a structure consisting of 6 items. In addition, the criterion-dependent validity of the scale was ensured by making use of the leader support scale. Then, reliability analyzes were performed and it was proved that the scale was highly reliable. The results obtained show that the developed scale is a valid and reliable scale for measuring the tendency of individuals working in all enterprises and institutions in Turkey to be openness toward organizational change.

Keywords

Kaynakça

  1. Ackfeldt, A.L. & Coote, L. V. (2005). A study of organizational citizenship behaviors in a retail setting. Journal of Business Research, 58, s. 151-159.
  2. Akkoç, İ., Turunç, Ö. & Çalışkan, A. (2011). Gelişim kültürü ve lider desteğinin yenilikçi davranış ve iş performansına etkisi: iş-aile çatışmasının aracılık rolü. İş. Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 13 (4), S. 83-114.
  3. Armenakis, A. A., & Bedeian, A. G. (1999). Organizational change: a review of theory and research in the 1990s. journal of management, 25(3), 293–315. https://doi.org/10.1177/014920639902500303
  4. Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating readiness for organizational change. Human Relations, 46(6), 681–703.
  5. Augustsson, H., Richter, A., Hasson, H., & von Thiele Schwarz, U. (2017). The need for dual openness to change: A longitudinal study evaluating the impact of employees’ openness to organizational change content and process on intervention outcomes. The Journal of Applied Behavioral Science, 53(3), 349–368. https://doi.org/10.1177/0021886317691930.
  6. Bademci, V. (2017). Ölçme ve araştırma yöntembiliminde çağdaş gelişmeler ve yeni standartlar 1: Geçerlik, ölçümlerin kullanımlarının ve önerilen yorumlarının bir özelliğidir. JRES, 4(1), 63-80.
  7. Bademci, V. (2019). Tarih eğitiminde ölçme: Geçerlik hakkında doğrular ve yanlışlar. VI. Uluslararası Tarih Eğitimi Sempozyumu’nda sunulan bildiri, Abant İzzet Baysal Üniversitesi, Bolu.
  8. Bayık, M. & Gürbüz, S., (2016). Ölçek uyarlamada metodoloji sorunu: yönetim ve örgüt alanında uyarlanan ölçekler üzerinden bir araştırma. The Journal of Human and Work, Volume 3(1), s. 1-20.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

İşletme

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

30 Haziran 2022

Gönderilme Tarihi

7 Şubat 2022

Kabul Tarihi

16 Haziran 2022

Yayımlandığı Sayı

Yıl 1970 Cilt: 14 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Çalışkan, A. (2022). Örgütsel Değişime Açıklık: Bir Ölçek Geliştirme Çalışması. Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(2), 191-202. https://doi.org/10.52791/aksarayiibd.1069524

Cited By