ÖRGÜTSEL USTALIK (ORGANIZATIONAL AMBIDEXTERITY): ÖRGÜTSEL USTALIK DÜZEYİNİ BELİRLEMEDE ARAŞTIRICI VE YARARLANICI STRATEJİLERİN ETKİLEŞİMSEL ROLÜ

Volume: 7 Number: 1 January 31, 2015
  • Ayşe Cingöz
  • Ayşegül Asuman Akdoğan
Journal of Aksaray University Faculty of Economics and Administrative Sciences Cover
Journal of Aksaray University Faculty of Economics and Administrative Sciences
PDF Download
TR

ÖRGÜTSEL USTALIK (ORGANIZATIONAL AMBIDEXTERITY): ÖRGÜTSEL USTALIK DÜZEYİNİ BELİRLEMEDE ARAŞTIRICI VE YARARLANICI STRATEJİLERİN ETKİLEŞİMSEL ROLÜ

Öz

Örgütsel ustalık bir organizasyonun iki faklı stratejiyi aynı anda uygulayabilme becerisidir. Hızla değişen çevre koşulları ve bu koşullara uyum sağlama zorunluluğu ustalık stratejisinin önemini artırmıştır. Usta örgütler yararlanıcı ve araştırıcı stratejileri eş zamanlı olarak kullanabilmektedirler. Yararlanma stratejisi; üretim, etkinlik, var olan teknolojilerin ve açık bilginin kullanılması gibi faaliyetlerle ilgilidir. Bunun tam tersi şekilde araştırma stratejisi; çeşitlilik, risk, esneklik, yenilik gibi unsurları içermektedir. Bahsedilen iki stratejinin uygulanması yani bir firmanın eş zamanlı olarak araştırmacı ve yararlanıcı yenilikleri takip edebilme becerisi, firmaların hayatta kalabilmesi açısından oldukça önemlidir. Yapılan çalışmanın temel amacı örgütsel ustalık kavramını teorik açıdan inceleyerek, araştırma kapsamındaki işletmelerin örgütsel ustalık düzeylerini belirlemek ve kaç işletmenin ustalık grubunda yer aldığına ilişkin bir durum tespiti yapmaktır. Araştırma verileri Kayseri OSB’de faaliyet gösteren 91 üretim işletmelerinden toplanmıştır. Araştırma kapsamındaki işletmelerin yaklaşık % 32’sinin (29 işletme) usta örgütler grubunda yer aldığı sonucu ortaya çıkmıştır. Ayrıca çalışmada, ustalık stratejisinin önemine değinilerek, işletme yöneticilerine yönelik bazı önerilerde de bulunulmuştur.

Anahtar Kelimeler

References

  1. Akdoğan, Ş., Akdoğan, A., ve Cingöz, A. (2009). Organizational ambidexterity: An empirical examination of organizational factors as antecedents of organizational ambidexterity, Journal of Global Strategic Management, 3(2), 17-27.
  2. Alpkan, L., ve Aren, S. (2009). Ambidexterity: The combination of seemingly conflicting priorities, 5th International Strategic Management Conference, July 02-04, Stellenbosch, South Africa, 191-196.
  3. Antalyalı, Ö. L. 2006. Kümeleme analizi, Kalaycı, E., (Der.), SPSS uygulamalı çok değişkenli istatistik teknikleri: 350-369, Ankara: Asil Yayın Dağıtım.
  4. Benner, M. J., ve Tushman, M. L. (2003). Exploitation, exploration, and process management: the productivity dilemma revisited, Academy of Management Review, 28(2) 238-256.
  5. Birkinshaw, J., ve Gibson, C. (2004). Building ambidexterity into an organization, MIT Sloan Management Review, 45(4) 46- 55.
  6. Birkinshaw, J. ve Gupta, K. (2013). Clarifying the distinctive contribution of ambidexterity to the field of organization studies, The Academy of Management Perspective, 27(24) 287- 298.
  7. Filiou, D., ve Windrum, P. (2008). Inter-firm ambidexterity in complementary competence domain: a study of UK biotech, Academy of Management Proceedings, 1-6.
  8. Gibson, C. B., ve Birkinshaw, J. (2004). The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity, Academy of Management Journal, 47(2) 209- 226.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

-

Journal Section

-

Authors

Ayşe Cingöz

Ayşegül Asuman Akdoğan

Publication Date

January 31, 2015

Submission Date

July 14, 2016

Acceptance Date

-

Published in Issue

Year 2015 Volume: 7 Number: 1

IZ

https://izlik.org/JA96BP46HJ

Cite

RIS / Bibtex
APA
Cingöz, A., & Akdoğan, A. A. (2015). ÖRGÜTSEL USTALIK (ORGANIZATIONAL AMBIDEXTERITY): ÖRGÜTSEL USTALIK DÜZEYİNİ BELİRLEMEDE ARAŞTIRICI VE YARARLANICI STRATEJİLERİN ETKİLEŞİMSEL ROLÜ. Aksaray Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7(1), 59-68. https://izlik.org/JA96BP46HJ