Abstract
İşletmelerin rekabet ortamında ayakta kalabilmeleri dış çevrelerine uygun rekabet araçlarını belirleyebilmelerine bağlıdır. Çünkü işletmelerin başarılı olabilmeleri rekabetçilikleriyle yakından ilgilidir. Bu yüzden bu çalışmanın başında rekabet ile ilgili genel bir değerlendirme yapılmıştır. Ayrıca bu çalışma da işletmelerin rekabet etme nedenleri açıklanarak rekabet güçlerini etkileyen iç ve dış faktörler ayrı ayrı belirtilmiştir. İlerleyen bölümlerde Gübre sektörü hakkında genel bilgiler verilip firma içi ve firma dışı faktörler açısından gübre sektöründe faaliyet gösteren Gübretaş örneği ele alınmış ve uyguladığı rekabet araçları ortaya konmuştur. Ayrıca Gübretaşın artan rekabet ortamında daha rekabetçi olabilmesi için tesviyelerde verilmiştir.
Keywords
References
- Aktan, C. C. ve Vural, İ. Y. (2004). Yeni ekonomi ve yeni rekabet. Ankara: Tisk Yayını.
- Altay, A. ve Vedat, P. (2007, Haziran). Uluslararası rekabet gücünde beşeri sermaye. Selçuk Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, No.12
- Aanaç, D. ve Çiçek, M. (2008, Ekim). Organik tarım ve bitki beslenme. 4. Konya ulusal bitki beslenme ve gübre kongresi’ne sunulan bildiri.
- Aslan, İ. Y. (1997). Rekabet hukuku. Bursa: Ekin Kitapevi.
- Atik, H. (2005). Yenilik ve ulusal rekabet gücü. Ankara: Detay Yayıncılık.
- Dinçer, Ö. (2004). Stratejik yönetim ve işletme yönetimi. İstanbul: Beta Basım.
- DPT. Kimya sanayi özel ihtisas komisyonu raporu.(1995). Ankara.
- Emgin, Ö. ve Süngü, A. (2004, Haziran). Pazarlama kavramı içerisinde tutundurma fonksiyonu. Mevzuat Dergisi. No:78.
- Enis, B. M. and Cox, K. K. (1991). Marketing classics 7th. ed. Messachusetts: Keith.
- Gübretaş. Gübretaş faaliyet raporu. (2008). İstanbul.
- Han, E. ve Kaya, A. (2004). İktisadi kalkınma ve büyüme. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayını.
- İslamoğlu, A. H. Pazarlama yönetimi 2.baskı. İstanbul: Beta Basım.
- Kavrakoğlu, İ., Gedik, S. ve Ballar, M. (2002). Yeni rekabet stratejileri ve türk sanayisi. İstanbul: Tusiad.
- Perrault, W. D., Connan, J. P. and Mccharty, J. Basic marketing 13th ed. New York: Mcgraw-Hill.
- Petrol İş. Amonyak üretiminde doğal gaz kısıtı (2006). İstanbul.
- Porter, M. (2000). Rekabet stratejisi. İstanbul: Sistem Yayımcılık.
- Şıklar, İ. (2000). İktisada giriş. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayını.
- Tenekecioğlu, B. ve diğerleri. (2008). Pazarlama yönetimi 6.baskı.
- Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayını.
- Unay, C. (1997). Genel iktisat. Bursa: Ekin Kitapevi.
- Yükselen, C. (2000). Pazarlama ilkeler ve yönetim 2.baskı, Ankara: Detay Yayıncılık.
Abstract
Companies should choose
proper competitive tools to be successful in their environment. Being
successful is closely associated with being competitive. Therefore, at the beginning of this work, a
general look to Competitiveness is taken. In addition to this, the reasons for
companies to compete are explained. Furthermore, the external and internal
factors related to competitiveness are listed. In further sections, the example
of Gübretaş is assessed with internal and external competitive factors and its
competitive tools are explained. Advices for Gübretaş to be more competitive
are also given. In this paper, the reasons for companies to compete are stated
and external and internal factors affecting the competition level of companies
are explained. Combination of these external and internal factors affects level
of the competition, In other words, it affects the success of the
companies. Therefore, the companies
should deeply analyze these factors, so that they can choose the best
combination of tools for competition. Being more competitive let the companies
gain more market share in their field.
Being big gives advantages for companies. The reason for this is that
big companies can have more sources than other ordinary companies. These
companies use tools like price, promotion, etc to compete with ordinary
companies. Therefore, if today’s companies want to obtain success in the
competition, they should increase their sources as much as possible to defend
themselves against attacks by their competitors. To do this, they should
determine the best practices for competition.
Keywords
References
- Aktan, C. C. ve Vural, İ. Y. (2004). Yeni ekonomi ve yeni rekabet. Ankara: Tisk Yayını.
- Altay, A. ve Vedat, P. (2007, Haziran). Uluslararası rekabet gücünde beşeri sermaye. Selçuk Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, No.12
- Aanaç, D. ve Çiçek, M. (2008, Ekim). Organik tarım ve bitki beslenme. 4. Konya ulusal bitki beslenme ve gübre kongresi’ne sunulan bildiri.
- Aslan, İ. Y. (1997). Rekabet hukuku. Bursa: Ekin Kitapevi.
- Atik, H. (2005). Yenilik ve ulusal rekabet gücü. Ankara: Detay Yayıncılık.
- Dinçer, Ö. (2004). Stratejik yönetim ve işletme yönetimi. İstanbul: Beta Basım.
- DPT. Kimya sanayi özel ihtisas komisyonu raporu.(1995). Ankara.
- Emgin, Ö. ve Süngü, A. (2004, Haziran). Pazarlama kavramı içerisinde tutundurma fonksiyonu. Mevzuat Dergisi. No:78.
- Enis, B. M. and Cox, K. K. (1991). Marketing classics 7th. ed. Messachusetts: Keith.
- Gübretaş. Gübretaş faaliyet raporu. (2008). İstanbul.
- Han, E. ve Kaya, A. (2004). İktisadi kalkınma ve büyüme. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayını.
- İslamoğlu, A. H. Pazarlama yönetimi 2.baskı. İstanbul: Beta Basım.
- Kavrakoğlu, İ., Gedik, S. ve Ballar, M. (2002). Yeni rekabet stratejileri ve türk sanayisi. İstanbul: Tusiad.
- Perrault, W. D., Connan, J. P. and Mccharty, J. Basic marketing 13th ed. New York: Mcgraw-Hill.
- Petrol İş. Amonyak üretiminde doğal gaz kısıtı (2006). İstanbul.
- Porter, M. (2000). Rekabet stratejisi. İstanbul: Sistem Yayımcılık.
- Şıklar, İ. (2000). İktisada giriş. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayını.
- Tenekecioğlu, B. ve diğerleri. (2008). Pazarlama yönetimi 6.baskı.
- Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayını.
- Unay, C. (1997). Genel iktisat. Bursa: Ekin Kitapevi.
- Yükselen, C. (2000). Pazarlama ilkeler ve yönetim 2.baskı, Ankara: Detay Yayıncılık.
Details
| Journal Section | Makaleler |
|---|---|
| Authors | |
| Publication Date | April 1, 2016 |
| Published in Issue | Year 2016 Volume: 2 Issue: 2 |
Cite
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.